どれほど綿密に評価制度を作っても、評価者が感情を持った人間である限り、誰が見ても納得できる公平な評価を行うことは難しい。また、会社には多くの評価者（管理職）がいるので、評価結果にバラつきが出ることも避けがたい。だからといって、誤った評価を放置しておくわけにはいかない。「評価者エラー」を防ぐために上司と人事部にできることをまとめた。

どれほど綿密に評価制度を作っても、評価者が感情を持った人間である限り、誰が見ても納得できる公平な評価を行うことは難しい。また、会社には多くの評価者（管理職）がいるので、評価結果にバラつきが出ることも避けがたい。だからといって、誤った評価を放置しておくわけにはいかない。「評価者エラー」を防ぐために上司と人事部にできることをまとめた。

- 6月 22, 2017

22.06.2017 01:21
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どれほど綿密に評価制度を作っても、評価者が感情を持った人間である限り、誰が見ても納得できる公平な評価を行うことは難しい。また、会社には多くの評価者（管理職）がいるので、評価結果にバラつきが出ることも避けがたい。だからといって、誤った評価を放置しておくわけにはいかない。「評価者エラー」を防ぐために上司と人事部にできることをまとめた。

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June 22, 2017 at 08:21AM

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