組織を支える大多数の管理職（ミドルマネジャー）に元気がない。「チームのビジョンを明確に示せない」「コミュニケーションがうまく取れず、マネジメントに自信が持てない」など、弱音を吐く管理職は少なくない。しかし、企業が成長し続けていくには現場に活力が必要であり、そのためには上司が部下と強い信頼関係を築き、組織の生産性を向上させ、成果・実績を上げていかなければならない。では、それを実現するために管理職に求められる能力とは、どのようなものなのだろうか。

組織を支える大多数の管理職（ミドルマネジャー）に元気がない。「チームのビジョンを明確に示せない」「コミュニケーションがうまく取れず、マネジメントに自信が持てない」など、弱音を吐く管理職は少なくない。しかし、企業が成長し続けていくには現場に活力が必要であり、そのためには上司が部下と強い信頼関係を築き、組織の生産性を向上させ、成果・実績を上げていかなければならない。では、それを実現するために管理職に求められる能力とは、どのようなものなのだろうか。

- 7月 25, 2017

25.07.2017 00:36
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組織を支える大多数の管理職（ミドルマネジャー）に元気がない。「チームのビジョンを明確に示せない」「コミュニケーションがうまく取れず、マネジメントに自信が持てない」など、弱音を吐く管理職は少なくない。しかし、企業が成長し続けていくには現場に活力が必要であり、そのためには上司が部下と強い信頼関係を築き、組織の生産性を向上させ、成果・実績を上げていかなければならない。では、それを実現するために管理職に求められる能力とは、どのようなものなのだろうか。

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July 25, 2017 at 07:36AM

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