マクロによる業務効率化に失敗する人と成功する人の違い - 分裂勘違い君劇場の別館 「マクロで業務自動化すべき場合と、すべきでない場合の区別をする能力」を持たない会社は、社員も、管理職も、経営者も、不幸になる。 たとえば、経費精算手続きを自動化するのには、引き継ぎもメンテも困難な素人マクロで自動化するより、クラウドの経費精算パッケージを導入したほうがROIが高い場合も多い。 営業部や経営陣へのデータ分析レポートを作成するルーチン作業は、マクロで自動化する前に、そもそも、業務プロセスの見直しによって、そんな分析レポート自体を廃止できないか、検討すべきだ。それができないなら、re:dashやtaleauで置き換えられないかを検討すべきだ。それもできないなら、マクロを作成するのと、…

マクロによる業務効率化に失敗する人と成功する人の違い - 分裂勘違い君劇場の別館
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マクロによる業務効率化に失敗する人と成功する人の違い - 分裂勘違い君劇場の別館

「マクロで業務自動化すべき場合と、すべきでない場合の区別をする能力」を持たない会社は、社員も、管理職も、経営者も、不幸になる。 たとえば、経費精算手続きを自動化するのには、引き継ぎもメンテも困難な素人マクロで自動化するより、クラウドの経費精算パッケージを導入したほうがROIが高い場合も多い。 営業部や経営陣へのデータ分析レポートを作成するルーチン作業は、マクロで自動化する前に、そもそも、業務プロセスの見直しによって、そんな分析レポート自体を廃止できないか、検討すべきだ。それができないなら、re:dashやtaleauで置き換えられないかを検討すべきだ。それもできないなら、マクロを作成するのと、…

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November 06, 2017 at 10:50AM