投稿時間:2022-09-18 06:10:21 RSSフィード2022-09-18 06:00 分まとめ(10件)

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海外TECH	MakeUseOf	9 Best iPhone Lock Screen Widgets	https://www.makeuseof.com/best-iphone-lock-screen-widgets/	widgets	2022-09-17 20:15:14
海外TECH	DEV Community	Liderança começa com confiança: minha trajetória	https://dev.to/leandronsp/lideranca-comeca-com-confianca-minha-trajetoria-4i68	Liderança começa com confiança minha trajetóriaNeste post quero compartilhar um pouco da minha trajetória e alguns valores sobre trabalho em equipe e liderança que costumo aplicar no meu dia dia Hádiversos estudos livros e práticas catalogadas sobre o assunto mas eu prefiro me apoiar em valores vindo de pessoas com as quais trabalhei e sempre admirei sendo ótimos líderes que trabalham para que a equipe se sinta confortável e produtiva no desempenhar das funções Não espere um artigo científico cheio de referências mas sim um compilado empírico baseado tão somente na minha visão de mundo e trajetória Mas não posso deixar de destacar que o melhor livro que li sobre o assunto éo Debugging Teams do Ben Collins Sussman e Brian Fitzpatrick Inclusive háum website sobre o livro onde dápra ler online a versão web Tudo começa com confiançaMinha primeira experiência profissional foi no Brasil em um órgão público do Estado de São Paulo Lá pude aprender sobre processos e como as pessoas adultas trabalham Eu tinha anos Minha primeira líder foi uma pessoa que me inspirou pois ela confiava no trabalho das pessoas Eu comparava com outros departamentos e na minha visão de uma pessoa ainda sem experiência de mercado e de vida nosso departamento era o que tinha mais sinergia Eu sempre tive um perfil de pessoa empenhada e focada no que faz Isto adicionado a uma liderança que confia no trabalho pude dar o meu melhor evoluindo ali dentro profissionalmente e também enquanto pessoa pois estava praticamente iniciando minha vida profissional naquele departamento Pensar simples édifícilDepois de experimentar diversos projetos para adquirir experiência me deparei com um projeto onde o líder estimulava todos a pensarem no mais simples possível Mas o que define simplicidade Ali pude sentir que simplicidade era um desafio constante e não um estado de arte Se o simples fosse fácil não haveria tantos projetos falhos com desperdício de recursos prazos exorbitantes e alta rotatividade No geral o que aprendi sobre simplicidade era baseado em tentar responder a estas duas perguntas eu realmente entendi o problema a solução que estou pensando jáexiste na minha atual caixa de ferramentas ou terei que buscar fora A resposta para isto não ésimples Mas uma vez que conseguimos uma resposta adequada para estas perguntas estamos pelo menos a meio caminho da solução simples Blindagem da equipeUma outra experiência minha foi trabalhar em uma empresa grande com processos burocráticos e muito bem definidos Geralmente em ambientes assim hámuita política envolvida e conflito de interesses Énormal faz parte da natureza humana de interações Mas deixar os conflitos baterem na equipe de desenvolvimento éa receita para a desmotivação e alta rotatividade Meus líderes faziam um ótimo papel em blindar Eu não sabia de muita coisa e não queria saber Hápessoas que gostam de lidar com isso mas julgo que a grande maioria não Eu queria apenas ajudar a equipe a desenhar e desenvolver soluções para os problemas reais que as pessoas tinham ao utilizar o software Pra mim um bom líder precisa saber blindar a equipe em diversos aspectos política prazos escopos orçamentos mas isto não tem a ver com não ter transparência que éassunto do próximo tópico Transparência abre caminhos para a entrega de valorMuito se fala de entrega de valor Mas o quêéentrega de valor Valor éa satisfação que se obtém através de um trabalho Se a satisfação éalta então o valor éalto Num cenário em que não háentrega alguma então não hávalor sendo entregue Em outra experiência que tive meu líder tinha uma postura de confiar na equipe e fomentar a transparência Havia apenas uma forma de visualizarmos o trabalho da equipe Havia apenas uma forma de visualizarmos o feedback das entregas feitas Num processo transparente assim não hámuita margem para a falta de entrega pois o próprio processo se encarrega que as entregas sejam feitas Com transparência conseguimos saber o que estásendo feito não confundir isto com micro gerenciamento que édanoso para a saúde das equipes como estásendo feito se a entrega estásendo feita com qualidade e se a satisfação estásendo ou não garantida Como atingir isto eleger uma única ferramenta de apoio em projetoscentralizar em apenas um único lugar a documentação e desenhos de arquiteturafomentar code reviewsfalar sobre trabalho em canais públicos de comunicação e não em canais privados Experimentação converte em inovaçãoUma notória experiência que tive em Portugal foi onde a liderança incentivava a experimentação Isto colocava a empresa num patamar onde estava sempre inovando quer trazendo novas ideias de produtos quer melhorando a arquitetura como um todo Lugares onde a experimentação não éincentivada ou éevitada geralmente têm a tendência a ficarem defasados em termos de tecnologia e muitas vezes são massacrados pelo ecossistema acelerado de startups Háque se fazer um balanço entre entregar valor e experimentar Diversas formas de atingir isto dentre as alternativas criar uma equipe de R amp D focada nestas práticas de pesquisafomentar a prática de spikes POC s provas de conceito que buscam respostas rápidas para problemas que surgemE aqui vai uma dica na minha completa visão mais empírica possível nunca jamais em hipótese alguma uma liderança técnica deve permitir que spikes sejam contabilizados no escopo de produto Isto a médio prazo corta qualquer ideia de inovação pois na primeira oportunidade de cumprir um prazo apertado produto vai desestimular a experimentação de forma indireta E este émais um motivo para eu não ser a favor se sprints de refactoring ou algo do gênero Uma boa liderança técnica precisa permitir que trabalho arquitetural refactoring spikes e coisa do tipo seja feito ao longo dos dias durante o trabalho normal Precisamos ser transparentes em permitir que produto saiba da cultura de experimentação mas também precisamos ser capazes de convencê los que ésaudável que isto não seja contabilizado no planejamento de produto Automação não abre margem para discussões inúteisTodos sabemos que discussões são importantes e devem ser fomentadas caso contrário o produto não anda pra frente Mas também sabemos que hádiversas discussões que são completamente inúteis e não ajudam a chegar a lugar algum Outro projeto que eu gostaria de mencionar a equipe contava com uma linha de automação top notch onde não havia margem para discussões triviais o código era revisado com base em padrões arquiteturais apenas pois code style e preferências de padrões eram avaliados por ferramentas automáticas As features eram entregues numa velocidade adequada não havia PR s enormes com discussões que nunca terminavam nem havia guerra de preferência de código Em um ambiente com muitas pessoas énatural que cada uma tenha opinião diferente Mas precisamos estabelecer um processo onde problemas triviais são resolvidos de forma automática deixando para as pessoas a tarefa de discutirem problemas que são realmente difíceis Coisas como discutir indentação de código preferência de cor usar um padrão A vs padrão B etc etc são coisas triviais que podem ser resolvidas de forma automatizada não deixando margem para que as pessoas fiquem dias discutindo algo que um linter teria resolvido Algumas práticas para ajudar na automação investir em linters durante a integração contínua CI estabelecer um styleguide Háquem goste e quem não goste mas um projeto precisa ter um ponto de partida Deixar tudo aberto faz o projeto travardeploy automático testes automatizados rollback acessívelEstas práticas ajudam a mitigar o problema de discussões triviais Formação de talentosUm valor que sempre admirei foi nos líderes que incentivavam a formação de talentos de forma genuína Recentemente passei a atuar num projeto onde a formação éa premissa base Lánão pode haver margem para julgar uma pessoa por uma falta de conhecimento nem colocá la em público quando erros são cometidos Um lugar onde não háessa preocupação tende a virar um ambiente cheio de pessoas ninjas que acham que podem resolver todos os problemas da melhor forma O problema éque lugares assim ao longo do tempo ficam defasados pois não háa cultura de formação de talentos pelo que os ninja developers buscam seus próprios caminhos ao longo do tempo Ambiente assim éruim para o projeto e não para os ditos ninjas Sendo assim um ambiente que pratica a cultura de não culpar as pessoas não julgá las e acima de tudo ajudá las a evoluir tem menos propensão a ficar defasado Bons líderes formam outros líderes ResumoApós descrever um pouco de minha trajetória e em como avaliei diferentes tipos de liderança coloco aqui um resumo do que acredito traduzir em uma boa liderança Confiança sem margem para micro gerenciamentoSimplicidade buscar soluções dentro antes de ir pra foraExperimentação fomentar prática de experimentar sem adicionar ou afetar escopo do projetoAutomação delegar para as ferramentas a tarefa de avaliar problemas triviais e de preferências de códigoFormação não culpar não julgar e ensinar Bons líderes criam outros líderes ConclusãoEste artigo foi uma tentativa de compilar os valores que acredito serem importantes para uma boa liderança Apesar de saber que nunca sabemos todo o necessário o que faz líderes serem bons pode ser relativo dependendo da experiência de cada um Aqui foi apenas uma tentativa empírica baseada apenas na minha experiência	2022-09-17 20:10:31
Apple	AppleInsider - Frontpage News	iPhone 14 Pro review: The best power & camera to cost balance	https://appleinsider.com/articles/22/09/17/iphone-14-pro-review-the-best-power-camera-to-cost-balance?utm_medium=rss	iPhone Pro review The best power amp camera to cost balanceThe iPhone Pro adds an always on display MP camera and a new user interface paradigm to an already outstanding smartphone line ーbut the already excellent iPhone Pro looms large Dynamic Island on iPhone ProApple s annual refresh of its flagship smartphone saw the debut of the iPhone Pro the smaller of the two Pro level smartphones for As usual Apple brings several changes to the product line including quite a few frequently rumored and much needed additions Read more	2022-09-17 20:41:39
ニュース	BBC News - Home	Son Heung-min: Tottenham forward revels in match-winning hat-trick, but is he back to his best?	https://www.bbc.co.uk/sport/football/62943506?at_medium=RSS&at_campaign=KARANGA	Son Heung min Tottenham forward revels in match winning hat trick but is he back to his best Tottenham s Son Heung min ends his barren six game spell with a devastating minute hat trick so is the year old back to his best	2022-09-17 20:05:03
ビジネス	ダイヤモンド・オンライン - 新着記事	遺骨を移す「改葬」は年10万件超、“墓じまい”の上手なやり方 - ひとり終活大全	https://diamond.jp/articles/-/309223	遺骨	2022-09-18 05:25:00
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ビジネス	ダイヤモンド・オンライン - 新着記事	キリン、アサヒ、サッポロ…ビール3社とも10％前後の増収もコロナからの回復状況は？ - ダイヤモンド 決算報	https://diamond.jp/articles/-/309935	キリン、アサヒ、サッポロ…ビール社とも前後の増収もコロナからの回復状況はダイヤモンド決算報コロナ禍だけでなく、円安や資材高の影響も相まって、多くの業界や企業のビジネスは混乱状態にある。	2022-09-18 05:15:00
ビジネス	ダイヤモンド・オンライン - 新着記事	インフロニアHD社長が激白、東洋建設「TOB不成立」でも業界再編で脱請負を急ぐ理由 - 沈むゼネコン 踊る不動産	https://diamond.jp/articles/-/309060	代表執行役	2022-09-18 05:10:00
ビジネス	ダイヤモンド・オンライン - 新着記事	伝説のロックバンド「CCR」の魅力を熱弁、52年前のライブ収録のアルバム発売 - ビジネスを強くする教養	https://diamond.jp/articles/-/309773		2022-09-18 05:05:00
ビジネス	東洋経済オンライン	この5年で｢売り上げ｣が伸びた食べ物トップ30 全国のスーパーやコンビニなどのデータを集計 | 消費・マーケティング | 東洋経済オンライン	https://toyokeizai.net/articles/-/618473?utm_source=rss&utm_medium=http&utm_campaign=link_back	売り上げ	2022-09-18 05:30:00