バブル期、制度疲労への対応が文化変質の契機に (慶応ビジネス・スクール EXECUTIVE) 赴任した北米の現地法人で、ホンダの「企業文化」の変質に直面した、ホンダ元専務執行役員の岩田秀信氏。ホンダが北米で事業規模を拡大していく過程で、何が起きていたのか。岩田氏は、危機の萌芽は「バブル期」にあったと振り返る。

バブル期、制度疲労への対応が文化変質の契機に (慶応ビジネス・スクール EXECUTIVE)
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バブル期、制度疲労への対応が文化変質の契機に (慶応ビジネス・スクール EXECUTIVE)

赴任した北米の現地法人で、ホンダの「企業文化」の変質に直面した、ホンダ元専務執行役員の岩田秀信氏。ホンダが北米で事業規模を拡大していく過程で、何が起きていたのか。岩田氏は、危機の萌芽は「バブル期」にあったと振り返る。

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June 06, 2016 at 01:59AM