どうせやるなら。 以下をきちんと整理して話しないとオノレのことしか考えない 糞野郎と思いますよ。 1.手順書をきちんと作る 2.権限に関するルールを整理する 3.担当者全員を集めて協議する 4.部門全体としてのサービスレベル観点を考える。 5.どういう割り振りが正しいかを考える 6.自分が不在でもサービスレベルを維持するために こうしたいという作業分担を提示する。 そのプロセスもふまずにいきなりオレがやるの おかしいからって投げつけるのは社会人、組織人として どうかと思います。 本当にココの会社の人たちはおかしな人たちだらけですね。 まぁトップが一番頭おかしいんですがね

どうせやるなら。 以下をきちんと整理して話しないとオノレのことしか考えない 糞野郎と思いますよ。 1.手順書をきちんと作る 2.権限に関するルールを整理する 3.担当者全員を集めて協議する 4.部門...
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どうせやるなら。
以下をきちんと整理して話しないとオノレのことしか考えない
糞野郎と思いますよ。

1.手順書をきちんと作る
2.権限に関するルールを整理する
3.担当者全員を集めて協議する
4.部門全体としてのサービスレベル観点を考える。
5.どういう割り振りが正しいかを考える
6.自分が不在でもサービスレベルを維持するために
　こうしたいという作業分担を提示する。

そのプロセスもふまずにいきなりオレがやるの
おかしいからって投げつけるのは社会人、組織人として
どうかと思います。
本当にココの会社の人たちはおかしな人たちだらけですね。
まぁトップが一番頭おかしいんですがね

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October 06, 2016 at 05:24PM