「失敗8割、成功2割」それでも吉野家が挑戦を止めなかった理由 - 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える 現代のような変化の激しい時代においては、管理型や問題解決型のリーダーにはトップは務まらない。自身の社長時代も「失敗8割、成功2割だった」と振り返る安部修仁・吉野家ホールディングス会長が語る、現代のトップに必要な資質とは？（構成／フリージャーナリスト 室谷明津子）

「失敗8割、成功2割」それでも吉野家が挑戦を止めなかった理由 - 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える
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「失敗8割、成功2割」それでも吉野家が挑戦を止めなかった理由 - 吉野家ホールディングス会長・安部修仁の僕ならこう考える

現代のような変化の激しい時代においては、管理型や問題解決型のリーダーにはトップは務まらない。自身の社長時代も「失敗8割、成功2割だった」と振り返る安部修仁・吉野家ホールディングス会長が語る、現代のトップに必要な資質とは？（構成／フリージャーナリスト　室谷明津子）

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September 08, 2016 at 05:56AM