製薬会社から大手ITコンサルに出向、武者修行で変革スキル磨く

製薬会社から大手ITコンサルに出向、武者修行で変革スキル磨く:

DXを担う人材をどう確保するかは、各社にとって悩ましい課題だ。塩野義製薬は社員を武者修行で鍛え、アシックスはベンチャーの買収によって得た外部人材を活用している。KDDIは社長肝煎りでアジャイル専門部隊を拡大させている。